En nylig nyhedshistorie, hvor en Citibank-medarbejder blev fyret efter at have udgiftsført sin partners frokost under en arbejdsrejse, har kastet lys over et interessant spørgsmål: Er det nogensinde i orden for medarbejdere at forvandle forretningsrejser til ferie?
Sandsynligvis tænkte denne medarbejder, at deres forretningsrejse til Amsterdam ville være en fantastisk mulighed for deres partner at deltage i, så de kunne tilbringe tid i byen om aftenen, når de ikke arbejdede. Men det kan være svært for medarbejdere at vide, hvor grænserne mellem arbejde og fornøjelse er på denne type rejse.
Kaldet ‘bleisure-rejser’, kan denne forretningsrejse, der bliver til en ferie, være en måde for medarbejdere at få en ferie ind i deres kalender uden at skulle betale for rejsen. Nogle medarbejdere vil måske tage ferie på begge sider af rejsen, mens andre vil bruge deres fritid uden for arbejdstimerne til at udforske rejsedestinationen.
Hvem er bleisure-rejsende? Unge medarbejdere er mest tilbøjelige til at deltage i bleisure-rejser, sandsynligvis på grund af deres livsstil, hvor de ikke nødvendigvis behøver at bekymre sig om børnepasning. Forskning antyder, at 48% af ‘bleisure’-rejsende – dem der gør forretningsrejser til fornøjelse – er mellem 22 og 35 år. Tydeligvis ønsker Millennials og Generation Z-medarbejdere flere muligheder for at rejse og arbejde i udlandet, da syv ud af ti britiske medarbejdere siger, at de har planer om at arbejde i et andet land som ‘digitale nomader’.
På denne måde kan bleisure-muligheder give arbejdsgivere uden politikker for arbejde i udlandet eller arbejde fra hvor som helst mulighed for at fastholde talentfulde unge medarbejdere, der har en trang til at arbejde fra et andet land.
For denne generation tilbyder bleisure-rejser en mulighed for at spare på rejseudgifter i forbindelse med en rejse til udlandet. På trods af at de skal arbejde i et andet land, betyder muligheden for fritidsaktiviteter omkring forretningsdelen, at yngre medarbejdere i mange tilfælde kan opleve en udenlandsk destination, de ellers ikke ville have valgt eller haft råd til at besøge.
Uanset om rejsedestinationen anses for spændende (66%), om der er ekstra omkostninger ved at gøre rejsen længere (59%) og om rejsen ligger tæt på weekenden (51%), spiller alle en rolle i, om medarbejdere gør en almindelig forretningsrejse til en bleisure-rejse.
Bleisure-rejser kan derfor bruges som en måde at tiltrække og fastholde unge medarbejdere, der i stigende grad betragter udenlandsrejser som en nødvendig del af deres medarbejderoplevelse.
Afskærmning af forventninger Ifølge Statista er forretningsrejser vokset med 7% om året siden 2015. Virksomheder anerkender i stigende grad vigtigheden af at sende medarbejdere på forretningsrejser i udlandet, hvad enten det er til et søsterkontor, til netværk eller for at forbedre forretningsmuligheder i et fremmed landskab.
Især i den nuværende økonomiske klima anses det af de fleste som en værdifuld måde at bruge en lille mængde penge for at tjene mere på lang sigt og vokse ens virksomhed, selv når man er under ekstern økonomisk pres. Men en vis grad af tillid kombineret med medarbejderes forståelse af virksomhedspolitikker er nødvendig for, at bleisure-rejser fungerer effektivt både for medarbejdere og arbejdsgivere.
At fastlægge, hvad der forventes af medarbejdere under en forretningsrejse, er afgørende for at sikre, at rejsen er meningsfuld og ikke overskygges af medarbejderes ønske om at holde ferie. Dette inkluderer gennemsigtighed om, hvad der skal opnås på en arbejdsrejse, og hvilke ønskede fordele rejsen skal have.
Læs mere fra os Verdens mentale sundhedsdag | Eksperttips fra Unmind og Koa Health til at støtte medarbejdernes mentale velvære Men at finde den rette balance er afgørende, da britiske medarbejdere rapporterer om stigende niveauer af sygdom og udbrændthed end nogensinde før og klart har brug for en større arbejde-livsbalance.
Forskning viser også, at bleisure-rejser kan øge medarbejdertilfredshed og fastholdelse, mens denne attraktive mulighed kan være en hovedaspekt af, hvad der tiltrækker potentielle kandidater til en virksomhed. Desuden indikerer forskning, at blanding af arbejdsrejser med ferierejser øger medarbejderes produktivitetsønske.
“Bleisure-rejser kan give travle medarbejdere mulighed for at slappe af og koble af efter en krævende dag med møder,” siger am Sheehan, motoredaktør hos Cinch.
“Mange medarbejdere nyder som en del af deres forretningsrejser muligheden for at se et nyt område, deltage i sports- eller musikarrangementer eller spise ude på nye restauranter. Fritid kan fungere som en praktisk distraktion fra hverdagens arbejdsbekymringer, samtidig med at det har en positiv indvirkning på dit humør, stress og angstniveauer.
“Dette kan igen gøre dig klar til hvad end der står på din dagsorden næste morgen, da mental velvære gør en forskel for medarbejderes modstandsdygtighed, produktivitet og effektivitet.”
Bleisure-rejser har magten til at øge produktivitet, fastholdelse, tiltrække kandidater og tilbyder en nuanceret tilgang til at løse udbrændthed. På trods af dette er en vis grad af tillid og gennemsigtighed om medarbejderadfærd og forventninger fra dem på en rejse nødvendig for at øge tillid og sikre en meningsfuld rejse – dette er især vigtigt, da bleisure-rejser har oplevet en 500% stigning i de senere år. Måske er denne type rejse ikke kun fristende for medarbejdere, men er også en god forretningsbeslutning for arbejdsgivere.
Copyright: HR Grapewine Oversat af Ole Mortensen
Fortæl om en oplevelse eller del information